ジョハリの窓を使用したビジネスの創造

多くは、ジョハリの窓の概念に精通しています。それは1955年にジョセフ·ラフトとハリー·インガムによって開発された理解のツールでした。それはまだすべての人生の歩みには、今日広く使われています。管理におけるその重要性は時間の経過とともに減少していません。

Johari's·ウィンドウには4つのセクターの象限の形で主に視覚化されている。 4分割ウィンドウを想像してみてください。左側が軸 "自己への既知または未知"でダウンして上部には、 "他の人に既知または未知の"軸です。 4つのセクターのそれぞれが個別に自己にではなく、他人に知られている "、自己と他者に知られている"ラベルを付けることができますこの方法では、 "、"自己に知られていないが他人に知られている "と"どちらも自己または他人に知られていません。 " - したがって、企業や事業に関わる問題を含むすべてが、この方法で記述することができます -

たとえば、ある企業には彼らの利益は昨年15％上昇しているということを公表している場合があります。これは、自己と他者（それが公共の知識である）に知られています。今後の冗長性は、会社にではなく、悪いニュースの受信者に知られている可能性があります。同様に、他の会社自体（例えば、地元の不動産開発）にはまだ不明である会社についての何かを知っているかもしれません。 - しかし、最大の最も重要かつ創造的なセクターは、どちらも自己または他人によって知られていないということです。このセクターは、単独で、同社は考えられなかった（と、その競合他社が開発していなかった。）は拡大と成長の領域にブレークを助けることができます。 -

私は伝統的なオフラインのビジネスにそれを関連付けることにより、この考えるのが好きです。多くの地元企業は、貿易や地元勧告を渡すに依存しています。ほとんどのオンラインプレゼンスを持って考えることはありません、彼らが行う場合は、単に基本的な情報サイトです。 - しかし、オフラインでのビジネス（配管工、ヘアサロン、カイロプラクティックなどの事業を含む）は、これらの企業が提供するサービスのために毎日インターネットを検索している顧客を獲得している場合とが起こるか何ができるか想像してみてください。誰かがメインでヘアサロンを検索するとき、あなたの会社は彼らの目の前まで来たら、想像してみてください。次のことを電話で予約が行われます。 -

そのオンラインの顧客は、あなたの創造を通じて、オフライン顧客だけでなく、あなたの将来の貿易のための潜在的な満足してオフラインで証言だけではなくなっています。あなたとあなたの競合他社がビジョンのこの広大な潜在的なの気づいていなかった場合、あなたはジョハリの窓の第四部門であった。...