戦略的なレビュー - 失敗を回避する方法

戦略的レビューとは何ですか？

戦略的レビューは、特定のシナリオと戦略の戦略や一連の関連性をチェックする方法です。新しい情報が利用可能になり、新たな機会が識別されるように現在の戦略を変更する必要はありかもしれませんが。新しい状況が展開として、いくつかの時間前に計画された戦略は、もはや最適な戦略ないかもしれません。競合、規制当局や消費者が反応するように、時には環境の変化は、元の戦略の実装によって作成されています。

なぜ戦略的レビューを行う？

すべての戦略は、両方の環境の変化に反応すると新たな機会を活用するのに十分柔軟である必要があります。新たな戦略を必要とする法律の変化、技術、競合他社の反応や世論があるかもしれません。新たな競合、新技術や新たな消費者の利益のエントリにもかかわらず、古い戦略を追い続け、大企業の多数の例があります。結果は、通常、企業とその指導者のために壊滅的なされている。

誰が戦略的レビューを行うべきですか？

私は、元の戦略を設定することに関与されておらず、新たな戦略の中で既得権益を持っていない人々をお勧めします。これは通常は外部の査読者を意味します、彼らは別のオペレーティングユニットから、または組織の外部からかもしれません。

それは外部レビューにあなたの戦略を提示すると、本当にあなたが与えられたフィードバックを考慮する勇気がかかる。

1、高い技術力、会社では私は、レビューパネルを形成するために外部のコンサルタントや学者にもたらす実行するために使用される。私の設計エンジニアはパネルに自分のデザインを提示し、いくつかの非常にプロービングの質問に答えなければなりませんでした。それは、レビュープロセスが最終的な設計を改善するために助けたこと、すべての歯を食いしばって、入院エンジニアは難しい作業でした。すべての設計エンジニアや企業のプランナーは自分の仕事に縛られ感情的資本をたくさん持っていると、彼らは彼らの努力に注ぎ、軽蔑を見て好きではありません。

戦略的な見直しを行う人々が専門的に、有能な無私と敏感なフィードバックを提供することができるように、したがって必要があります。

戦略的レビューを実施する方法



組織によっては、検察と弁護の法廷のようにそのような正式な戦略的レビューを実施しています。その他は、エドワードデボノの6色ハット発想のシナリオ分析などの技術を使用しています。大部分の方法論は、戦略と組織への相対的な重要性の複雑さに依存します。戦略の成否は、組織の将来と可能な生存を決定する場合は本当に厳しいと独立した審査が必要となります。

どのようなレビューのプロセスは、それが正式であるべきであり、すべての参加者は、彼が拒否された戦略を提案したを含む潜在的な成果を十分に認識しなければなりません選択されています。

決定は、書面で発行され、すべての参加者に回覧する必要があります。是正処置が確認された場合の行動の責任者が指定されており、スケールが定義する必要があります。

戦略的レビューを実施する時



すべての戦略は、定期的に、妥当性を判断する潜在的な改善を進めるために見直されるべきである。主要な決定が確定される前に加えて、それらは整列を確実にするために、既存の戦略に照らしてチェックする必要があります。主要な意思決定は、既存の戦略から大きく逸脱する必要がある場合はその理由を十分に調査し、許可する必要があります。このような大きな変化に続き、既存の戦略の妥当性を再度見直す必要があります。