あなたのビジネスの継承計画 - よりよい今よりは後で！

あなたは、ビジネス所有者として、あなたのビジネスの承継計画や出口戦略を持っていますか？後継計画や出口戦略があなたの会社や組織に存在する場合には、従業員として、知っていますか？このテーマは、ビジネスを所有し、管理するための最も重要な側面の一つである、しかし、それはまた最も無視側面の一つです。

多くのビジネス所有者は彼らのビジネスを構築し、成長期と年を過ごすが、出口戦略への思考を与えない。効果的かつ円滑な出口は非常にビジネスから実際のexitの前に数年計画に聞こえる必要があります。出口戦略は、戦略計画のプロセスと戦略的な行動計画内の特定の長期目標の一部である必要があります。音計画のこのタイプは、新しい所有者のために、その後、所有者の経済的保障のためのビジネスを準備します。

2004 CIBCスモールビジネスのOutlookポーリング（デシマResearchが実施）、中小企業の所有者の39％が自社のビジネスを販売することを計画し、家族が引き継ぐ持っている15％の計画が示された。まだ、3分の2（67％（ポーリング起業家の彼らはまだ会社を引き継ぐ人々の主題を持ち出していなかったと述べている。私には結果が非常に言って、率直に言って、この記事を書くための動機になっているか確認する。

私は、事業承継計画を実行するためのアクションへのコールに耳を傾けるに失敗した事業の一部の人々の痛みを観察した。彼らは他のいくつかのケースと所有権の災害に所有権のジレンマに追い込まれた。あなたのビジネスに "無痛"の移行を体験したいならば、それは明確かつ包括的な承継計画（先行事業からの出口の年）を開発し、採用する今すぐ開始することが不可欠である。

事業承継計画は、企業および将来のニーズのために従業員を準備します。それは、計画管理および評価の従業員を、必要に応じて責任のより高いレベルを達成するためにそれらを訓練する継続的なプロセスです。目標は、右の位置に右の人を取得することです。後継者育成は、今日のオーナーと従業員のためのだけでなく、顧客、サプラ​​イヤ、ベンダー、将来の従業員、従業員の家族、コミュニティ、その他の利害関係者のためだけに重要ではありません。

だから、私は、しばらく一時停止させ、私はまだあなたの注意を持っているかどうか尋ねる？私は、遅くとも、今事業承継計画に作業を開始する必要がある理由についてのあなたの心にいくつかの考えを沈殿させた！さて、あなたはまだ説得されていないだけの場合には、その米国企業の91％が家族経営のフォーチュン500社の三分の一ですが、家族経営の家族や制御されている検討してください。まだ家族経営の会社の唯一の30％が第二世代に成功します。さらに悪いことに、唯一の15％が第三世代に生き残る。主な理由は、多くの専門家によると、整然とした事業承継計画の欠如である。

うまくいけば、あなたは事業承継計画に、いくつかの宿題を開始し、遅くとも、今それを行うことを約束しています！彼らはドアの外に片足を持つまで出口戦略を考慮していない多くのビジネス所有者のようになるしないでください。あなたがその間違えた場合は、あなたがビジネスを残すことを切望している場合は特に、あなたの可能性を制限します。ボトムラインは、ビジネスの生活の中でポイントにかかわらず、計画で今準備を開始することはできません理由はないということである。あなたへの私の最も説得力のある本格的と正直なアドバイスは、遅くとも、今やられている！

事業承継計画と何を所有権の円滑な移行を確保するためにあなたのビジネスに行うことができますの重要なテーマの詳細については、http://www.businesscoach4u.com、またはjgecoachまでメールで彼のウェブサイトを通じてグレンエバーソールに連絡してください@ aol.com